Aguilera Cativo, Guillermo Alfredo2024-01-232024-01-232014-01-01https://hdl.handle.net/20.500.14492/7152Toda organización está expuesta a una gran variedad de riesgos de diversos tipos, sin embargo, son pocas las firmas que están preparadas ante un riesgo que sin la debida atención puede perturbar o incluso destruir una compañía: El Riesgo Estratégico. Se destaca que la importancia de una adecuada gestión de esta nueva categoría del riesgo, puede convertir esa gran amenaza en una oportunidad de crecimiento para cualquier firma. En este sentido, se expone una categorización de los principales Riesgos Estratégicos que amenazan los Diseños de Negocios de la mayoría de compañías, considerando sus características, las diferentes manifestaciones de los mismos, así como las estrategias utilizadas con el propósito de minimizar el impacto o por el contrario aprovechar las oportunidades que estos puedan representar para que la compañía crezca y genere valor para sus stakeholders. Se analizan otras fuentes potenciales de Riesgo Estratégico, relacionadas a la gestión del Talento Humano, el tratamiento que se le da a los incentivos y la medición del Desempeño, factores que dada su importancia se han convertido en temas de carácter estratégico, ya que su falta de manejo o administración equivocada pueden socavar la estabilidad y poner en riesgo la sustentabilidad futura de la compañía, tomando en cuenta que en muchas firmas se considera una tarea compendiosa o en muchos casos irrelevante. Se enfatiza la importancia de la adopción de determinadas premisas, las cuales influyen a la hora de gestionar un riesgo, desarrollar un pronóstico o tomar una decisión considerada importante que puede llevar al éxito, al fracaso o la autodestrucción misma de cualquier compañía, quien a la hora de gestionar un riesgo, concentra sus esfuerzos en las amenazas externas de la organización, dejando de lado la detección de vulnerabilidades internas que hacen que los fracasos sean en muchos casos inevitables. Asimismo, se exponen las razones por las que en ciertas situaciones el éxito sembró las semillas de fracasos más rotundos y definitivos que terminaron destruyendo negocios. Finalmente, se presenta una guía para administrar los Riesgos Estratégicos, a través del desarrollo de un programa de gestión de riesgos, a fin de aprovechar al máximo los desafíos y retos que éstos representan. Además, se muestran algunas disciplinas que contribuyen a mejorar sistemáticamente la gestión de riesgos de cualquier organización, orientadas a que las compañías perduren en el tiempo y generen valor para los clientes, los empleados, los inversionistas y los mismos accionistas; y dado que se vive en un mundo donde el riesgo está presente y crece de manera sostenida, se considera necesario observar el lado positivo oculto en una situación aparentemente sin esperanza.es-SVRiesgo estratégico658Thesis