Browsing by Author "Aguilera Cativo, Guillermo Alfredo"

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    Comprendiendo el riesgo estratégico
    (2014-01-01) Aguilera Cativo, Guillermo Alfredo
    Toda organización está expuesta a una gran variedad de riesgos de diversos tipos, sin embargo, son pocas las firmas que están preparadas ante un riesgo que sin la debida atención puede perturbar o incluso destruir una compañía: El Riesgo Estratégico. Se destaca que la importancia de una adecuada gestión de esta nueva categoría del riesgo, puede convertir esa gran amenaza en una oportunidad de crecimiento para cualquier firma. En este sentido, se expone una categorización de los principales Riesgos Estratégicos que amenazan los Diseños de Negocios de la mayoría de compañías, considerando sus características, las diferentes manifestaciones de los mismos, así como las estrategias utilizadas con el propósito de minimizar el impacto o por el contrario aprovechar las oportunidades que estos puedan representar para que la compañía crezca y genere valor para sus stakeholders. Se analizan otras fuentes potenciales de Riesgo Estratégico, relacionadas a la gestión del Talento Humano, el tratamiento que se le da a los incentivos y la medición del Desempeño, factores que dada su importancia se han convertido en temas de carácter estratégico, ya que su falta de manejo o administración equivocada pueden socavar la estabilidad y poner en riesgo la sustentabilidad futura de la compañía, tomando en cuenta que en muchas firmas se considera una tarea compendiosa o en muchos casos irrelevante. Se enfatiza la importancia de la adopción de determinadas premisas, las cuales influyen a la hora de gestionar un riesgo, desarrollar un pronóstico o tomar una decisión considerada importante que puede llevar al éxito, al fracaso o la autodestrucción misma de cualquier compañía, quien a la hora de gestionar un riesgo, concentra sus esfuerzos en las amenazas externas de la organización, dejando de lado la detección de vulnerabilidades internas que hacen que los fracasos sean en muchos casos inevitables. Asimismo, se exponen las razones por las que en ciertas situaciones el éxito sembró las semillas de fracasos más rotundos y definitivos que terminaron destruyendo negocios. Finalmente, se presenta una guía para administrar los Riesgos Estratégicos, a través del desarrollo de un programa de gestión de riesgos, a fin de aprovechar al máximo los desafíos y retos que éstos representan. Además, se muestran algunas disciplinas que contribuyen a mejorar sistemáticamente la gestión de riesgos de cualquier organización, orientadas a que las compañías perduren en el tiempo y generen valor para los clientes, los empleados, los inversionistas y los mismos accionistas; y dado que se vive en un mundo donde el riesgo está presente y crece de manera sostenida, se considera necesario observar el lado positivo oculto en una situación aparentemente sin esperanza.
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    Propuesta de un plan estratégico de autofinanciamiento para el movimiento de jóvenes encuentristas (MOJE).
    (2004-12-01) Guardado García, Milagro; Aguilera Cativo, Guillermo Alfredo; Albanez, Omar Alexander
    En Ilobasco, el Movimiento de Jóvenes Encuentristas (MOJE), se encarga de trabajar con jóvenes pandilleros y en exclusión social, un sector marginado por la sociedad, impulsando mecanismos que permitan atraer y mantener a estos jóvenes, proporcionándoles la enseñanza de un oficio en sus talleres, además de brindarles asesoría en formación humana. En este contexto para que MOJE lleve a cabo estas actividades requiere de recursos económicos ya que debido a su naturaleza esta asociación depende en gran magnitud de terceros para desarrollar sus actividades cotidianas; debido a la inestabilidad que lo anterior representa MOJE se ve en la necesidad de buscar mecanismos orientados a incrementar los fondos propios que le permitan ejecutar una serie de proyectos a favor de la comunidad y por ende cumplir con su misión institucional. Lo anterior motivó el deseo de realizar un trabajo de investigación orientado a la generación de fondos propios con lo cual se podrá obtener una mejora en el funcionamiento de la asociación. El diagnóstico realizado a MOJE se fundamentó en la recolección de la información a través de la observación directa así como también por medio de entrevistas y encuestas dirigidas a la Junta Directiva de MOJE. Al realizar la tabulación el análisis de los datos y documentos se obtuvieron resultados que identifican las deficiencias de la asociación a causa de las limitantes financieras que ésta tiene. En base a lo anterior, del diagnóstico se concluye que el número de entes donantes ha venido disminuyendo considerablemente con el transcurso del tiempo, en cambio el requerimiento de fondos necesarios para el funcionamiento de la asociación ha aumentado, lo que limita la ejecución y desarrollo de proyectos orientados a la reinserción de jóvenes en pandillas y en exclusión social a la vida productiva del país. Asimismo, se identificó que la asociación puede autofinanciar el porcentaje exigido como contrapartida por los entes cooperantes (porcentaje que oscila entre el 20% y el 35% del total de fondos que la asociación requiere para su funcionamiento). Ante tal situación se recomienda la elaboración e implantación de un plan estratégico de autofinanciamiento, que contribuirá a incrementar la generación de fondos propios de la organización, facilitando el cumplimiento de la misión institucional de la misma.