Browsing by Author "Albanez, Omar Alexander"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Propuesta de gestión por competencias para el nivel gerencial, en la Dirección General de Impuestos Internos del Ministerio de Hacienda
    (2013-08-01) Albanez, Omar Alexander; Rivas Orellana, Juan Miguel; Velado Acosta, Venjamin Orlando
    En la actualidad las instituciones destinan grandes cantidades de esfuerzos y recursos para mejorar su capacidad de afrontar los continuos retos que les impone un mundo con una dinámica de cambio, para ser atendida con los tradicionales modelos de administración. A lo anterior, se suman los constantes recortes en los recursos disponibles, pocas instituciones, incluidas las estatales, se escapan de la “austeridad”, que se manifiesta en instituciones con modelos de administración obsoletos, y se manifiesta pérdida de la calidad en la cobertura y cantidad de servicios que proporcionan, ante la ausencia de políticas y mecanismo que permitan trabajar con efectividad y eficacia. A continuación, se presenta una investigación sobre las necesidades de capacitación, detectadas en el personal del nivel gerencial de la Dirección General de Impuestos Internos del Ministerio de Hacienda, que en lo sucesivo se denominará DGII, la cual derivó en el diseño de un programa de capacitación bajo el enfoque por competencias. Dicha investigación, se realizó mediante la medición de la diferencia entre las capacidades actuales del personal del nivel gerencial de la DGII, con las competencias que se requieren para mejorar su funcionamiento; las necesidades de capacitación detectadas, se han traducido a temas de capacitaciones específicas, los cuales se agruparon en los siguientes tres módulos: Gestión de Capital Humano, Atención al Cliente y Marco Jurídico Tributario y de Gestión Pública. El capítulo I denominado Marco Referencial, se hace una breve descripción institucional, posteriormente un planteamiento del problema a investigar, a partir del cual se justifica, así mismo, se establece los objetivos y se delimita la investigación. En el capítulo II se hace un recorrido a través de la evolución de las diferentes teorías de gestión de Capital Humano, desde sus inicios en la antigüedad en culturas como la china o la egipcia, pasando por la aparición de los primeros sistemas de administración de personal que surgieron en la Revolución Industrial, así como los teorías de Administración de Recursos Humanos del siglo pasado, hasta el actual Modelo de Gestión por Competencias.
  • Thumbnail Image
    Item
    Propuesta de un plan estratégico de autofinanciamiento para el movimiento de jóvenes encuentristas (MOJE).
    (2004-12-01) Guardado García, Milagro; Aguilera Cativo, Guillermo Alfredo; Albanez, Omar Alexander
    En Ilobasco, el Movimiento de Jóvenes Encuentristas (MOJE), se encarga de trabajar con jóvenes pandilleros y en exclusión social, un sector marginado por la sociedad, impulsando mecanismos que permitan atraer y mantener a estos jóvenes, proporcionándoles la enseñanza de un oficio en sus talleres, además de brindarles asesoría en formación humana. En este contexto para que MOJE lleve a cabo estas actividades requiere de recursos económicos ya que debido a su naturaleza esta asociación depende en gran magnitud de terceros para desarrollar sus actividades cotidianas; debido a la inestabilidad que lo anterior representa MOJE se ve en la necesidad de buscar mecanismos orientados a incrementar los fondos propios que le permitan ejecutar una serie de proyectos a favor de la comunidad y por ende cumplir con su misión institucional. Lo anterior motivó el deseo de realizar un trabajo de investigación orientado a la generación de fondos propios con lo cual se podrá obtener una mejora en el funcionamiento de la asociación. El diagnóstico realizado a MOJE se fundamentó en la recolección de la información a través de la observación directa así como también por medio de entrevistas y encuestas dirigidas a la Junta Directiva de MOJE. Al realizar la tabulación el análisis de los datos y documentos se obtuvieron resultados que identifican las deficiencias de la asociación a causa de las limitantes financieras que ésta tiene. En base a lo anterior, del diagnóstico se concluye que el número de entes donantes ha venido disminuyendo considerablemente con el transcurso del tiempo, en cambio el requerimiento de fondos necesarios para el funcionamiento de la asociación ha aumentado, lo que limita la ejecución y desarrollo de proyectos orientados a la reinserción de jóvenes en pandillas y en exclusión social a la vida productiva del país. Asimismo, se identificó que la asociación puede autofinanciar el porcentaje exigido como contrapartida por los entes cooperantes (porcentaje que oscila entre el 20% y el 35% del total de fondos que la asociación requiere para su funcionamiento). Ante tal situación se recomienda la elaboración e implantación de un plan estratégico de autofinanciamiento, que contribuirá a incrementar la generación de fondos propios de la organización, facilitando el cumplimiento de la misión institucional de la misma.