Browsing by Author "Avelar Avelar, Luis Alonso"
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Item Consultoría organizacional para la empresa FUENTECLARA, S.A. de C.V.(2009-12-01) Henríquez Platero, Marialejandra; Avelar Avelar, Luis Alonso; Cuenca Chávez, Sergio LeonelEsta investigación se llevó a cabo en la empresa FUENTECLARA, S.A. de C.V., perteneciente al municipio de Santa Tecla; la cual produce productos de limpieza del hogar y agroindustrial. Clasificada como mediana empresa cuenta con 25 empleados, surtiendo un 65% del mercado salvadoreño, con un gran potencial de crecimiento nacional e internacional. Dentro de su estructura organizativa se identifican las gerencias de Administración, Producción, Ventas e Innovación y tecnología; dicha estructura responde a una visión de crecimiento a corto y mediano plazo. Este trabajo está estructurado de cinco capítulos los cuales se resumen a continuación: En el capítulo I se incluye la estructura del anteproyecto o marco referencial que servirá de guía para la elaboración del mismo ,resume y especifica la información general de la compañía que sirvió de base para el trabajo elaborado desde su giro hasta su misión, visión y filosofía ; así como el planteamiento del problema en sí de la compañía su justificación para que mereciera ser investigado y el alcance del trabajo, definición de objetivos específicos y generales de la investigación; metodología de la investigación que incluye la definición del universo el método de investigación a utilizar y las fuentes primarias, secundarias de información a utilizar de igual forma las variables de investigación utilizadas a fin de poder tener los elemento y criterios suficientes y necesarios para determinar las verdaderas causas que originan los problemas que le aquejan a la compañía. El capítulo II, contiene el marco teórico y conceptual relacionados con la investigación que incluye antecedentes de la industria química, la operación y finalidad de FUENTECLARA, S.A. de C.V.; además se incluyen las teorías y conceptos relacionados con sistemas administrativos, descripción de puestos, evaluación de desempeño y compensación , detallando prácticas y métodos utilizados para poder presentar una propuesta de solución. El capituló III, presenta el diagnostico resultante de la evaluación realizada a FUENTECLARA S.A. de C.V., utilizando la herramienta diagnóstico de 360 grados de PYMES ,donde se evalúen sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, así como la potencialidad de poder convertirse en exportador de los productos que fabrica. Como resultado de ese diagnóstico, se genera el presente informe que muestra la foto de las condiciones actuales de la empresa y las áreas más críticas que necesitan mejorar al corto plazo. Se incluyen ideas y criterios afinados mediante discusiones, reuniones, sobre los resultados obtenidos con el Mentor, según el Proyecto de EXPROUSAID: Programa Piloto Mentor, intercambiando experiencias y conocimientos, con lo cual se obtuvo una mejor percepción situacional de la compañía. En el capítulo IV, se presentan algunas herramientas organizacionales a implementar en la compañía, relacionada con un organigrama, descripción de puestos y perfiles de trabajo, procedimiento y formatos de evaluación de desempeño y compensación a fin de aportar a solucionar parte de las debilidades de la compañía. El capítulo V, resume las conclusiones y recomendaciones obtenidas de todo el trabajo de investigación de tal forma que las mismas sirvan de punto de partida para la implementación de nuevas soluciones.Item Propuesta de un sistema de planeación y control financiero para la Asociación cooperativa de ahorro, consumo y crédito El Despertar de R.L. ACODECACD de R.L. del municipio de San Salvador.(2002-09-01) Avelar Avelar, Luis Alonso; Castillo Saldivar, Einstein AlbertoDesde antes del Decreto Legislativo No.339 de 1986, en el cual se enuncia la Ley General de Asociaciones Cooperativas, que permite la constitución y funcionamiento del movimiento cooperativo; las cooperativas ya cumplían un papel fundamental en la economía del país, pues muchos campesinos encontraron en ellas mayores beneficios económicos y sociales que difícilmente podrían alcanzar por sí solos. A pesar de las muchas dificultades con las que se han encontrado las cooperativas, en la actualidad es notable su crecimiento y diversificación en el mundo entero y particularmente, en El Salvador aglutinan y dan empleo a un sector importante de la población salvadoreña. Uno de los tipos de cooperativas más comunes en nuestro medio son las cooperativas de ahorro, consumo y crédito las cuales generalmente buscan beneficiar con sus operaciones a miembros y familiares de los mismos. El caso ilustrativo se ha desarrollado en la Cooperativa de Ahorro, Consumo y Crédito El Despertar de Responsabilidad Limitada ACODECACD R.L., del Municipio de San Salvador. Considerando la teoría sobre planeación y control financiero se desarrolló el cuestionario, que una vez contestado proporcionó la información con la cual se elabora el diagnostico, reflejando la ausencia de planes financieros como: objetivos, políticas, programas, presupuestos etc. y carencia de controles financieros que aseguren la transparencia de las operaciones. Posteriormente se proponen las recomendaciones en respuesta al diagnóstico, en las cuales se abordan aspectos como la implementación de un Sistema de Planeación y Control Financiero, basado en su mayoría por la utilización de presupuestos y el análisis mediante el uso de las razones financieras; además de solicitar y poner en práctica la fiscalización y supervisión de auditorías externas a las cooperativas. Por último se plantea la propuesta que incluye las herramientas de control financiero con sus formatos y guías de elaboración de los presupuestos y controles. Además de consideraciones en el análisis de las variaciones y resultados reales con respecto a los presupuestados, con lo cual se pretende dotar a la cooperativa considerada como caso práctico, de los instrumentos necesarios que le faciliten la planeación y control financiero de todas sus operaciones.