Browsing by Author "Recinos Fuentes, Emilio"

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    Diseño de un sistema presupuestario para empresas dedicadas a la prestación de servicios recreativos en el Municipio de San Miguel
    (2002-06-01) Álvarez Ayala, Napoleón Alfonso; Blanco Rodríguez, Vladimir; Guevara Ortez, Elsy Yanira; Recinos Fuentes, Emilio
    La Planeación y el Control son elementos importantes dentro de toda administración, organizaciones ejecuten se en donde determine en de especial la en eficiencia superación o aquellas con al que se menos la subsistencia. La utilización de herramientas modernas de administración exige un mayor grado de tecnicismo en el contenido de las mismas, en ese sentido la utilización de los presupuestos como un sistema en el que incluya diversas herramientas se hace más necesario e indispensable en toda administración. El objetivo general es conocer cómo es el proceso de planeación y control de utilidades en las empresas que se dedican a prestar servicios recreativos en el municipio de San Miguel. El tipo de investigación que se realizó es descriptivo porque ya se conocía la definición de las variables a abordar, Se presentó como se encuentra una situación determinada en el objeto de estudio, las preguntas fueron de aspectos concretos y propios del sujeto, entre otros. Las conclusiones se elaboran sobre la base del análisis de los resultados de la investigación y se dividen en conclusión general y conclusiones específicas, cada una se refiere a aspectos de la planeación respecto a la formulación de: objetivos, estrategias, políticas y procedimientos; del control en cuanto a: tipos, bases en que se sustentan, instrumentos que usa y frecuencia con que se hace; y de los presupuestos referente a: ventajas, desventajas, instrumentos, participación, evaluaciones estratégicas y tipos. Siendo el resultado general Las empresas dedicadas a la prestación de servicios recreativos ubicadas en el municipio de San Miguel no poseen un instrumento o procedimiento sistematizado, formal e idóneo para la elaboración de la planeación y control de utilidades debido a que no involucran a todas las personas responsables de la administración y que los pocos elementos que incluyen en esa tarea no son definidos de la manera que más les convenga por el tipo de operaciones que realizan
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    Lo que un gerente debe saber sobre estrategias de marketing
    (2012-09-01) Recinos Fuentes, Emilio
    “Lo que un gerente debe saber sobre estrategias de marketing” incluye algunos aspectos de actualidad relacionados con el tema, los gerentes en el desarrollo de sus actividades deben aplicar estrategias cuidadosamente diseñadas para la conducción de sus operaciones a fin de lograr los resultados deseados en las empresas bajo su responsabilidad. La congruencia de muchos factores, tales como: la globalización, la sociedad de la información, la evolución tecnológica en toda su amplitud y otros aspectos, han incidido en el mundo empresarial, de tal forma que los roles y actividades de sus entes, han tenido que modificarse para adaptarse a la dinámica cambiante, que esta experimentado el mundo económico y comercial, por lo tanto, los gerentes se han visto obligados a revisar detenidamente, si las herramientas tradicionales de gestión, aún son suficientes y valederas para enfrentar los bruscos y constantes cambios. Las estructuras funcionales de las firmas productivas, comerciales y de servicios, se han replanteado con el fin de lograr combinaciones eficaces; así se tiene, que las técnicas productivas, las experiencias en gestión financiera, se complementan con las actividades de marketing, para lograr los objetivos divisionales y corporativos, tanto a corto como largo plazo; en otros términos, el marketing debe aplicarse en forma integral, lo cual implica considerar todas aquellas fuerzas que rodean a las empresas, derivadas de la incidencia que ejercen los stakeholders. La revolución tecnológica, especialmente la relacionada a la Internet, en sus diversas manifestaciones, se ha convertido en el catalizador de la comunicación humana, que entre tantas particularidades, implica bajos costos de generación, recepción y distribución de la misma, a una velocidad vertiginosa y con una enorme cobertura geográfica, lo cual facilita a aquellos a estar informados de lo que sucede en su micro y macro entorno, dándoles la oportunidad de convertirse en protagonistas de los cambios y convertirse en co-gestores de valor en las operaciones empresariales. En su parte primera, El marketing enfocado a los stakeholders, se destaca la importancia de que los gerentes y su equipo de trabajo, deben prestar mucha atención a los intereses de aquellos, especialmente a los clientes y consumidores. El rol de marketing, dejó de ser una función gestora de ventas, para convertirse en el soporte vertebral de las operaciones empresariales, impulsando cambios en los procesos y actividades, con el propósito de gestar el mejor uso de los recursos humanos, materiales y técnicos. La segunda parte, comprende la importancia actual de la Innovación, la Tecnología y la relación entre objetivos financieros y de marketing, como herramientas fundamentales en la toma de decisiones en las empresas. Por último se esbozan las conclusiones, surgidas de la investigación, considerando las más relevantes, aquellas relacionadas con la visión orientada a satisfacer las necesidades de los consumidores, así como, las firmas deben hacer propia la innovación y aprovechar el uso de la tecnología.