El pronóstico en los negocios.

dc.contributor.author	Urbina Quintanilla, Fernando	es
dc.date.accessioned	2024-01-23T15:18:17Z
dc.date.available	2024-01-23T15:18:17Z
dc.date.issued	1999-02-01
dc.description.abstract	En cada decisión que se toma, los gerentes toman en cuenta alguna clase de pronóstico, Las predicciones de la demanda y las tendencias son una necesidad. Si el gerente cree que es suficiente con la estacionalidad de repente pueden surgir cambios en los niveles de demanda, bajas en los precios como maniobra de la competencia, huelgas o amplios giros en la economía. Los pronósticos pueden ayudar al gerente con esos problemas. Pero él pronostico puede ayudar mucho más en la medida que el gerente conozca mucho más acerca de los principios generales del pronóstico, que se debe hacer y que no, y que técnicas se ajustan a las necesidades en ese momento. El presente artículo trata de explicar el potencial del pronóstico para el gerente, enfocando la atención en las principales técnicas del pronóstico, sus características, las bases para la selección del método adecuado, el establecimiento de un sistema formal de pronóstico, el proceso mismo del pronóstico y él pronóstico de ventas como una herramienta gerencial, crucial en el desarrollo de las operaciones fundamentales y planes estratégicos de la organización.	es
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14492/7297
dc.language.iso	es_SV
dc.subject.ddc	658
dc.title	El pronóstico en los negocios.	es
dc.type	Thesis

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