“Guia para diagnosticar el contexto estratégico de una organización, basado en la norma iso 9001:2015”

dc.contributor.advisor	García Rodezno, Douglas	es
dc.contributor.author	Calles Medrano, Giovanni Alexander	es
dc.date.accessioned	2024-02-12T17:51:54Z
dc.date.available	2024-02-12T17:51:54Z
dc.date.issued	2017-05-01
dc.description.abstract	Con la entrada en vigencia de la nueva versión de las Normas ISO 9001:2015, las organizaciones se encuentran en la necesidad de adaptarse a los nuevos requisitos, entre ellos el análisis del contexto de la organización, con la finalidad de entender las cuestiones externas e internas, necesidades, expectativas y perspectiva del ciclo de vida que puedan afectar directa o indirectamente el desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad. La Cláusula 4 de la revisión 2015 de la norma ISO 9001, contiene una serie de nuevos requisitos que obligan a definir el contexto de la organización, a determinar por qué la organización está dónde está. Este es un cambio fundamental, ya que esta definición será el punto de partida y la base para el Sistema de Gestión de Calidad (SGC).	es
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14492/20996
dc.language.iso	es_SV
dc.subject	Organización
dc.subject	norma iso 9001:2015
dc.subject	desarrollo de la estrategia
dc.subject	herramientas de análisis
dc.subject	pequeña y mediana empresa
dc.subject.ddc	658
dc.title	“Guia para diagnosticar el contexto estratégico de una organización, basado en la norma iso 9001:2015”	es
dc.type	Thesis

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Name:: GUIA_PARA_DIAGNOSTICAR_EL_CONTEXTO_ESTRATÉGICO_DE_UNA_ORGANIZACIÓN.pdf
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