Identificación y Evaluación de Riesgos en una Recicladora.
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Date
2024-06-10
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El servicio de consultoría de la auditoría interna aumentó, ya que ofreció asistencia especializada a empresas y organizaciones en áreas como: gestión empresarial, tecnología, recursos humanos y más. Los consultores jugaron un papel fundamental al brindar asesoramiento estratégico y soluciones personalizadas con el fin de mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones en un entorno empresarial en constante evolución. Se investigó la identificación y mitigación de riesgos específicos relacionados con la seguridad de ciertas áreas dentro de la empresa, esto incluyó la evaluación de posibles daños en la bodega de reciclaje, la implementación de procedimientos de seguridad y la capacitación del personal para minimizar accidentes y exposición a peligros. Además, la consultoría considero riesgos ambientales y regulatorios asociados con la gestión de residuos para garantizar el cumplimiento de las normativas nacionales relacionadas con el manejo de desechos y la protección del medio ambiente. La creación de una matriz de riesgos en una recicladora fue fundamental para identificar y priorizar los más críticos, lo que facilitó el fortalecimiento de la toma de decisiones. Esto condujo a una mejor gestión de controles, una mayor eficiencia operativa y un cumplimiento regulatorio sólido, lo que, en última instancia, protegió la empresa de pérdidas financieras, mejoró la confianza de los accionistas y garantizó un funcionamiento más seguro y sostenible en el manejo de residuos. El estudio presentado se basa en una investigación que sigue el método hipotético inductivo, en la que se llega a una conclusión mediante observación y experimentación. Con la colaboración del Gerente General, responsable de todas las áreas operativas y administrativas, se ii elaboró un conjunto de preguntas que sirvieron como criterio para formular recomendaciones sobre la gestión de riesgos mediante una guía. Con base a los resultados obtenidos a través de la recopilación de información durante una entrevista con el Gerente General de la entidad dedicada al reciclaje. Determinando que no existió un buen manejo de controles, así mismo de la evaluación y un seguimiento específico destinado a asegurar el cumplimiento de las políticas establecidas en áreas críticas e importantes de la empresa. En consecuencia, se considera imperativo incorporar la actividad de auditoría interna para evaluar y agregar valor a todas las operaciones de la entidad. Dadas las desafiantes situaciones que enfrenta la entidad en sus aspectos administrativos y operativos, se propuso la implementación de servicios de consultoría de auditoría interna como una alternativa viable. Este enfoque pretende fortalecer el control y la gestión de riesgos en las áreas fundamentales de la empresa y se basa en la utilización de una matriz de riesgos como herramienta clave. En el mencionado informe se incluirá una recomendación sobre las habilidades y conocimientos específicos requeridos para las diferentes áreas de trabajo de la recicladora. La sugerencia busca elevar la calidad de las operaciones de la empresa, fortalecer el control, evaluar el cumplimiento de los objetivos, reducir los riesgos y contribuir a la rentabilidad de la organización. Esta recomendación se basó en los resultados obtenidos a partir de la evaluación de las deficiencias identificadas en las áreas críticas de la empresa utilizando la guía de conocimientos correspondiente. Dado que la empresa Reciclaje, S.A. de C.V. No disponía de un departamento de auditoría interna, debido a preocupaciones relacionadas con costos, se evaluó una opción viable de contratar iii servicios externos de auditoría interna. Esto permitió aprovechar los beneficios asociados con esta práctica sin incurrir en costos y recursos adicionales dentro de la organización. Se planteó la posibilidad de contratar servicios de consultoría de auditoría interna para evaluar las áreas más significativas o críticas de la empresa, incluyendo inventarios, almacén, cuentas por pagar e ingresos. Estas áreas se representan dentro de la estructura organizativa de la empresa, destacando su relevancia. Además, se enfocó en el departamento de procesos, que es fundamental en la formulación de políticas y procedimientos con directrices específicas.
Keywords
evaluación de riesgos empresa recicladora