Propuesta de un modelo de gestión financiera que promueva la eficiencia y competitividad de las MYPES en la ciudad de San Miguel 2025
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Date
2026-03
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Publisher
Universidad de El Salvador
Abstract
El presente estudio tiene como objetivo proponer un modelo de gestión financiera que promueva la eficiencia y competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) en la ciudad de San Miguel Centro durante el año 2025. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, aplicando métodos inductivo y deductivo, mediante la utilización de técnicas como encuestas y entrevistas dirigidas a empresarios del municipio. Los resultados obtenidos evidencian que una gran parte de las MYPES presenta deficiencias en la gestión financiera, reflejadas en la falta de conocimientos técnicos, inadecuado manejo de recursos, ausencia de controles financieros y
limitaciones en el acceso a financiamiento formal. A partir de este diagnóstico, se diseñó un modelo de gestión financiera estructurado en tres componentes estratégicos: formalización empresarial y acceso a crédito, directrices de gestión operativa para maximizar ganancias, y herramientas de administración financiera orientadas a la toma de decisiones. Se concluye que la implementación de este modelo permitirá fortalecer la estructura administrativa y financiera de las MYPES, mejorar su eficiencia operativa y aumentar su competitividad en el entorno económico. Asimismo, se recomienda fomentar la educación financiera y el uso de herramientas tecnológicas para optimizar la gestión empresarial.
The objective of this study is to propose a financial management model that promotes efficiency and competitiveness in micro and small enterprises (MSEs) in San Miguel Centro during 2025. The research was conducted using a mixed-method approach, applying both inductive and deductive methods through surveys and interviews with local business owners. The results reveal that a large proportion of MSEs present deficiencies in financial management, reflected in a lack of technical knowledge, inadequate resource management, absence of financial controls, and limited access to formal financing. Based on this diagnosis, a financial management model was designed, structured into three strategic components: business formalization and access to credit, operational management guidelines to maximize profits, and financial administration tools for decision-making. It is concluded that the implementation of this model will strengthen the administrative and financial structure of MSEs, improve their operational efficiency, and increase their competitiveness in the economic environment. Finally, it is recommended to promote financial education and the use of technological tools to optimize business management.
Description
Keywords
gestión financiera, MYPES, eficiencia, competitividad, modelo financiero, financial management, efficiency, competitiveness, financial model