Maestría en Administración Financiera

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https://hdl.handle.net/20.500.14492/149

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    La administración financiera del capital de trabajo, como elemento generador de valor
    (2014-01-01) Castro Machado, Lourdes Adalicia
    El presente trabajo pretende dar a conocer el impacto que tiene la administración del Capital de Trabajo en la generación de valor en una empresa, ya que es una de las funciones financieras más determinantes en la gestión de un negocio, así como la definición de la estructura de capital, la administración y emisión de deuda, relaciones bancarias y la administración de impuestos. Es además un tema de actualidad y de interés para los administradores financieros, puesto que la eficiente gestión del Capital de Trabajo y las políticas que se desarrollen, van a permitir en el corto plazo la supervivencia de la empresa y evitar una quiebra por falta de liquidez. El Capital de Trabajo puede definirse como el dinero que la empresa posee en activos y pasivos de corto plazo y que están directamente relacionados con la operación del negocio. Generalmente tiende a utilizarse la definición contable el cual define al Capital de Trabajo como la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes totales; sin embargo, en este documento se ha utilizado el enfoque financiero. Por otra parte, el valor de la empresa no es más que el valor de las acciones (recursos propios) más el valor de la deuda financiera, ambos a valores de mercado. En el capítulo I de este documento se desarrolla de forma introductoria los conceptos de crecimiento, rentabilidad y liquidez que intervienen en el análisis del Capital de Trabajo, porque para generar valor de una forma sostenida en una empresa, debe existir un balance entre el crecimiento, la rentabilidad generada y la generación de flujos de efectivo; la conexión que existe entre estas variables la representa el Capital de Trabajo. Descuidar una de ellas puede generar consecuencias negativas a largo plazo y eventualmente poner en peligro a la empresa. Por otra parte, en el segundo capítulo se habla sobre las Políticas necesarias en la administración del Capital de Trabajo. En primer lugar, deben definirse políticas adecuadas en la gestión de las Cuentas por Cobrar, tratando de que el período de crédito dado a los clientes sea el menor posible para que la empresa pueda recuperar el efectivo invertido en las ventas de sus productos y/o servicios lo más pronto posible. En segundo lugar, es importante la administración de los Inventarios, dado que cualquier compañía debe asegurarse de cumplir con entregas oportunas a los clientes para satisfacer la demanda y además asegurar que los costos totales sean bajos. En las Cuentas por Pagar, se debe emplear la estrategia de pagar lo más lejano posible por las compras hechas a los proveedores, para lograr que éstos financien la operación de la empresa. Finalmente, en el tercer capítulo se desarrolla un caso práctico que ilustra el impacto de la gestión del Capital de Trabajo en el valor de una empresa, demostrando que un cambio en sus componentes, llámense cuentas por cobrar, inventarios y cuentas por pagar (calculados en días), pueden incrementar o disminuir su valor así como los flujos de efectivo generados. Básicamente, si el ciclo de efectivo se acorta entonces la empresa genera valor, de lo contrario, entre mayor sea el ciclo de efectivo, el valor de la empresa disminuye.
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    Análisis de la aplicación de herramientas de administración financiera en empresas PYME.
    (2016-04-01) Villeda Amaya, Flor de María
    La presente investigación, como su título lo indica, trata sobre el análisis de la aplicación de Herramientas de administración financiera en empresas PYMES. Dicha administración es una de las disciplinas más importantes en actualidad, el principal objetivo de esta es enseñar a administrar los recursos financieros y se vuelve indispensable para planear, producir, controlar y dirigir la vida económica de una empresa independientemente de su tamaño o del giro de compañía ya que para poder realizar las actividades del negocio, desarrollar las operaciones actuales o para el inicio de nuevos proyectos se requiere de recursos financieros que implican inversión. Es por eso que el objetivo principal de este trabajo fue analizar la situación actual que presentan las pequeñas empresas en El Salvador en cuanto a la implementación de estas herramientas en su negocio, para identificar oportunidades de mejora en los procesos en la administración de las finanzas de las empresas. Para lograr lo anteriormente descrito, se recopilo información tanto a nivel primario como secundario. Los datos primarios se tomaron de la información proveniente de la consulta directa con las unidades de estudio por medio del análisis de los resultados obtenidos, así como las declaraciones entregadas por los representantes de cada una de las empresas entrevistadas. Los datos secundarios que se obtuvieron mediante investigación bibliográfica y documental. La metodología de la investigación fue experimental, de tipo cualitativo y para la recolección de datos sin medición numérica se utilizó como herramienta una entrevista estructurada.
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    Estudio de seguimiento de los Graduados y Egresados de la Maestría en Administración Financiera de la Universidad de El Salvador. Período 2008-2016.
    (2017-09-01) León Arana, Astrid Carolina; Cruz Amaya, Julio Edgar
    Se ha llevado a cabo una evaluación de la percepción de los egresados y graduados de la Maestría en Administración Financiera (MAF) a través de un estudio de seguimiento, esto lleva la investigación a las expectativas profesionales y laborales de cara a los ambientes altamente competitivos, y con respecto a las oportunidades de inclusión en los sectores productivos de la economía. Se consideran los periodos de egresos comprendidos entre el año 2008 a 2016. Las recomendaciones relacionadas principalmente al seguimiento institucionalizado sobre los egresados y graduados, recursos disponibles, y enfoque en el proceso formativo, se detallan a continuación: a) Designar recursos para las funciones de retroalimentación sobre los canales que ya posee la MAF y/o implementar nuevos medios para obtener las opiniones de los estudiantes de la MAF para que sirvan de mejora en el proceso formativo. b) Establecer un enfoque de tipo gerencial junto con la capacitación recibida en el proceso formativo de tal forma que ayude en los planes estratégicos de desarrollo docente, académico e institucional. c) Mantener un enfoque que combine la formación en el ámbito técnico en finanzas, junto con las habilidades gerenciales para la toma de decisiones, resolución de conflictos, negociación, y habilidades sociales.Como efecto directo de la investigación, las oportunidades de mejora planteadas a continuación representan el ánimo de fortalecer la imagen que se percibe de la MAF: 1. Fortalecimiento de la oferta académica a través de una constante retroalimentación del aprendizaje recibido en la MAF, por medio de un proceso de seguimiento a los egresados de cada promoción, entendiendo las necesidades de formación. 2. Agregar en los planes estratégicos de la MAF los resultados obtenidos del estudio de seguimiento para mantener el desarrollo de la oferta académica. 3. Abrir espacios para educación continua a través de diplomados de tipo gerencial, en los que se aborden temas técnicos de finanzas, de tal forma que se aumente la oferta académica, utilizando como referencia a los egresados y graduados, explotando de esa forma la buena percepción que se posee al respecto de ellos. El proceso de seguimiento a egresados y graduados es una herramienta que ha de permitirá establecer una línea de vinculación a la misión y visión institucional a través de la consideración integral e introspectiva del proceso formativo en la Maestría en Administración Financiera de la Universidad de El Salvador.