Consultoría Empresarial para la Empresa Industrial del Plástico IBERPLASTIC S.A.DE C.V.
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Date
2024-04-17
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El objetivo principal de la presente investigación es desarrollar y presentar la consultoría empresarial a la dirección superior de la empresa industrial IBERPLASTIC, S.A. de C.V, este proceso contempla la realización de un diagnóstico de la situación actual de la empresa a través de la evaluación y análisis todas las áreas operativas y administrativas La consultoría empresarial consistió en la ejecución de una serie de actividades planificadas y coordinadas conjuntamente con las autoridades gerenciales de la empresa, donde se establecen los horarios, las personas responsables, los recursos a utilizar y los tiempos de inicio y finalización de todo el proceso. El diagnóstico consistió la realización de actividades de planificación, entrevistas, cuestionarios y recopilación de información. Luego se procedió a la evaluación y análisis de todas las áreas funcionales de la empresa, a través de la aplicación de los instrumentos y herramientas de diagnóstico de acuerdo con la muestra seleccionada y finalmente se identificaron las principales deficiencias y problemas de la cadena de suministros estableciendo la secuencia actual de sus actividades a través de diagrama de procesos. Principales problemas Según resultados del diagnóstico existen actividades y responsabilidades en la estructura organizativa en áreas no compatibles con los objetivos para los cuales fueron creadas, las cuales generan algunas desconexiones que impiden un mejor funcionamiento de las Gerencias Administrativa, Financiera, Operaciones y Producción. Por otra parte, se encontró una saturación de mercaderías en el almacén que provoca escasez de espacios, deficiencias en la planificación mensual y anual de las ventas, que afectan todo el proceso de la cadena de suministro en términos de eficiencia, rentabilidad y riesgos asociados al nivel de satisfacción de los clientes. La adquisición al contado de materia prima importada, la compra de material reciclado a nivel nacional y la recuperación del efectivo por las ventas de mercadería al crédito, tiene un efecto negativo en la administración del ciclo de conversión del efectivo que ronda los 140 días, este constituye uno de los factores principales que afectan directamente la liquidez financiera de la empresa. En cuanto a los indicadores de rentabilidad se encontraron resultados aceptables entre los años 2018, 2019 y 2020 con valores positivos. Sin embargo, para los siguientes años los indicadores han disminuido hasta llegar a los valores negativos de rentabilidad en el año 2022. Así mismo la empresa presenta un factor crítico de endeudamiento con un factor del 0.66 para el año 2022, producto de las necesidades financieras generadas por la crisis de la pandemia y otros aspectos externos del entorno. Estrategias de solución En lo administrativo se propone el diseño e implementación de un plan de atracción y retención del talento humano. Así mismo por el lado de la liquidez se proponen políticas y estrategias adecuadas para el mejoramiento del ciclo de conversión de efectivo. Para el área de operaciones específicamente en la gestión de la cadena de suministros se propone el diseñó de un plan de la demanda con base a las ventas de los últimos 18 meses. En los aspectos financieros se propone una planificación financiera a corto, mediano y largo plazo que consiste en hacer proyecciones incrementales de porcentajes de ventas del período 2023 al 2027, partiendo de los estados financieros reales del 2022 y proforma de cada periodo.
Keywords
consultoría empresarial empresa industrial sector plásticos