La Gestión del Talento Humano por Competencia y su Incidencia en el Desarrollo Organizacional de la Empresa Salvadoreña.

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dc.contributor.advisorRebollo Martínez, Ricardo Antonio
dc.contributor.authorGarcía Santos, Jorge Emigdio
dc.contributor.authorGarcía Santos, Rafael Edgardo
dc.contributor.authorHernández Bercián, Victor Manuel
dc.contributor.othergs14023@ues.edu.sv
dc.contributor.othergs13004@ues.edu.sv
dc.contributor.otherhb17016@ues.edu.sv
dc.date.accessioned2025-08-22T15:25:37Z
dc.date.available2025-08-22T15:25:37Z
dc.date.issued2025-08-22
dc.descriptionEsta investigación nace con el objetivo de examinar y profundizar en la realidad actual de las empresas salvadoreñas en materia de gestión del talento humano, y describir como esto influye en su desarrollo organizacional. En la actualidad, las empresas se encuentran inmersas en significativas transformaciones impulsadas por el entorno empresarial globalizado y altamente competitivo. En El Salvador las empresas deben modernizar sus procesos de gestión y administración, para no quedarse atrás en la competencia por el desarrollo y crecimiento de estas. Esto es de mayor relevancia para las micro y pequeñas empresas, quienes conforman más del 90% del sector empresarial a nivel nacional; y estas enfrentan el reto de sostener su crecimiento a lo largo del tiempo. La recopilación de información se realizó mediante la metodología de investigación bibliográfica, y también a través de la elaboración de guías de entrevistas dirigidas a profesionales expertos en recursos humanos de diferentes organizaciones privadas, con el fin de conocer de primera mano las prioridades de las empresas salvadoreñas con su recurso y talento humano. Siendo el tipo de monografía realizada de análisis de experiencias. A partir de dichos resultados se concluyó que, es importante que las empresas salvadoreñas cuenten con un sistema de gestión de personal efectivo y que un modelo de gestión por competencias permite el crecimiento y fortalecimiento de la empresa siendo una herramienta fundamental para el desarrollo organizacional. Por tal motivo se realizó una guía para desarrollar un modelo de gestión por competencias, basados en las 3 fases más importantes del modelo y que permita a toda empresa no importando su rubro, iniciar el modelo y luego adecuarlo según su necesidad.Esta guía expone una visión cíclica del proceso, que permite una retroalimentación y mejora continua. Y realizar ajustes determinados por los objetivos organizacionales, la cultura de esta y las necesidades particulares según el rubro donde se desenvuelve.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14492/31877
dc.language.isoes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjecttalento humano desarrollo organizacional gestión por competencias
dc.titleLa Gestión del Talento Humano por Competencia y su Incidencia en el Desarrollo Organizacional de la Empresa Salvadoreña.
dc.typeTrabajo de grado

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LA GESTÒN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA SALVADOREÑA.pdf
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