Plan de negocio para alcanzar el desarrollo y crecimiento económico de la Asociación cooperativa de producción agropecuaria lorenzanos de responsabilidad límitada. (ACOPAL de R.L.), del municipio de San Lorenzo, departamento de San Vicente.
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2018-03-01
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El tema de investigación surgió cuando uno de los integrantes del grupo de investigación que reside en el municipio de San Lorenzo departamento de San Vicente, se acercó a ACOPAL DE R.L. para investigar si había la posibilidad de realizar el presente trabajo de investigación, en ese momento solo se pudo hablar con el vendedor de la cooperativa, manifestando que el presidente del consejo de Administración de ACOPAL DE R.L. era la persona autorizada para dar el permiso de hacer el trabajo de investigación y fue así como el grupo de investigación se puso en contacto con él y después de una larga conversación el presidente del consejo de administración de ACOPAL DE R.L. dió el permiso para realizar la investigación. ACOPAL DE R.L. Se encuentra ubicada en el municipio de San Lorenzo, donde hay una fuerte presencia de cultivos de granos básicos (maíz, frijol, maicillo y arroz) ya que sus pobladores se dedican a esa actividad y además lo que es la actividad de construcción, siendo esta una cooperativa de agroservicio no ha logrado crecer y desarrollarse en dicho municipio por lo que surge el proyecto de investigación (plan de negocio) para conocer por qué del problema y para proponer su solución. Por tal motivo el objetivo principal de esta investigación es elaborar un plan de negocio que contribuya al desarrollo y crecimiento económico de la Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria Lorenzanos de Responsabilidad Limitada (ACOPAL DE R.L.), del municipio de San Lorenzo departamento de San Vicente. En la investigación se utilizó el método científico con el fin de obtener datos reales por los asociados y por medio de la síntesis se realizó un consolidado de los resultados obtenidos a fin de encontrar alternativas de solución a la problemática. Por medio de las técnicas de recopilación se obtuvo información por parte de los asociados de la cooperativa, por lo que fue necesario la elaboración de instrumentos como cuestionario y guía de entrevista a fin de obtener una indagación relevante, a la vez se hizo uso de fuentes de información primaria y secundaria, la determinación del ámbito de la investigación, las unidades de análisis y la selección de la muestra. De acuerdo a los resultados obtenidos se concluye y recomienda lo siguiente: El personal administrativo no está capacitado. El número de asociados está disminuyendo y algunos no están cumpliendo con la aportación mensual. La cooperativa no realiza publicidad y no tiene promociones. No hay proporcionalidad para la compra de los productos que ofrece. No cuenta con los recursos económicos para financiar sus proyectos. RECOMENDACIONES. Gestionar ayuda en instituciones como PRODEMOR y el MAG para capacitar al personal administrativo. Implementar nuevas medidas de coordinación y control e incentivar a los asociados. Implementar estrategias de publicidad y promoción en sus productos. • Hacer estimaciones de compra e invertir en los productos de mayor demanda. ACOPAL DE R.L. debe financiarse internamente mediante sus asociados.
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Keywords
Cooperativismo, plan de negocio, producción agropecuaria