Modelo de gestión administrativa del talento humano y su incidencia en el desarrollo organizacional de la Fundación Red de sobrevivientes y personas con discapacidad, ubicada en el Municipio de San Salvador.
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Date
2017-08-01
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La Fundación Red de Sobrevivientes y Personas con Discapacidad, inició como una filial denominada Red de Sobrevivientes de Minas Terrestres, trabajando principalmente en ayudar a las víctimas de minas y a sus familias a recuperarse; sin embargo en el país lograron introducir el apoyo a todas las personas amputadas, independientemente la causa y que carecen de oportunidades de desarrollo personales y profesionales; utilizando el método de “apoyo entre iguales”, el cual consiste en que una persona que ya superó el trauma generado por una discapacidad, brinda orientación y apoyo a otra persona con discapacidad que está en el proceso de recuperación y aceptación de su nueva condición de vida. Contando con ocho años de trayectoria como filial, tuvieron la opción de convertirse en una fundación local estableciéndose legalmente en el año 2008. Con la investigación realizada se detectó que no posee una administración adecuada del talento humano que le permita una gestión satisfactoria de los procesos de personal tales como: reclutamiento, selección, contratación e inducción. A efecto de proporcionar una propuesta se plantea un modelo de gestión administrativa del talento humano. Por lo anterior se tiene como objetivo diseñar un modelo de gestión administrativa del talento humano y su incidencia en el desarrollo organizacional, que permita fortalecer la capacidad organizativa y administrativa de la fundación. Para la realización de la investigación de campo, se aplicaron los métodos científico, analítico y deductivo; el tipo de investigación: descriptivo, y el tipo de diseño no experimental. Se consultaron dos tipos de fuentes de información, primarias y secundarias. La recolección de información se desarrolló por medio de las técnicas de encuesta y entrevista. Para su aplicación los instrumentos utilizados fueron: el cuestionario y la guía de preguntas. Por el tamaño de la fundación se realizó un censo y la entrevista se aplicó únicamente al Director Ejecutivo. Se concluye que la Fundación RED no tiene un modelo de gestión para una adecuada administración del talento humano, no cuenta con un procedimiento para la selección de personal; no posee manuales administrativos, así como un área específica que se encargue de la gestión del talento humano, ni un programa de capacitación para su personal. De igual manera se recomendó, entre otros, diseñar e implementar un modelo de gestión orientado al talento humano de la fundación, elaborar un manual de procedimientos para los procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal; elaborar manuales de organización, de funciones y descripción de puestos, crear una unidad que se encargue de la gestión del talento humano y elaborar e implementar un programa de capacitación para el personal.
Description
Keywords
Talento humano, desarrollo organizacional, gestión administrativa