Propuesta de Valor agregado al Empleado como estrategia de retención del talento ante la rotación de personal de ventas

dc.contributor.advisorMadrid, Daniel Edgardoes
dc.contributor.advisorRivas, Israeles
dc.contributor.authorChicas Chicas, Gabriela Alejandraes
dc.contributor.authorFuentes Funes, Alicia Gabrielaes
dc.contributor.authorMartínez Martínez, Lucía Salvadoraes
dc.date.accessioned2024-03-05T22:04:08Z
dc.date.available2024-03-05T22:04:08Z
dc.date.issued2020-10-29
dc.description.abstractEl trabajo tiene como propósito el diseño de una propuesta de Valor Agregado al Empleado. Mediante la cual, las empresas del sector de ventas directas puedan aumentar la retención del talento ante los altos índices de rotación laboral, a través de estrategias que contribuyan al aumento de la motivación y satisfacción laboral. Para el alcance del objetivo propuesto se llevó a cabo un estudio de tipo teórico -documental, permitiendo la revisión de diferentes teorías acerca de la rotación laboral, gestión de talento, incentivos y satisfacción laboral. De tal modo, se identificaron los beneficios y resultados de las estrategias de retención de talento que se emplean en la actualidad. Tras la revisión teórica se creó una propuesta de valor al empleado que cuenta con capacitaciones para el personal, tres paquetes de incentivos diferentes y métodos para evaluar los resultados obtenidos. Concluyendo que la aplicación de una propuesta de valor al empleado es una estrategia innovadora, que busca suplir las necesidades tanto de la empresa como del talento presente en esta.es
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14492/27089
dc.language.isoes_SV
dc.subjectValor agregado
dc.subjecttalento humano
dc.subjectpersonal de ventas
dc.subject.ddc150
dc.titlePropuesta de Valor agregado al Empleado como estrategia de retención del talento ante la rotación de personal de ventases
dc.typeThesis

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