Plan estratégico de industrias militares de la fuerza armada caso específico: Fárica de calzado.
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Date
2004-12-01
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Abstract
El presente trabajo tiene como objetivo general, diseñar un Plan Estratégico de la Fábrica de Calzado de Industrias Militares de la Fuerza Armada, para el período 2005- 2009.La investigación se realizó en cinco capítulos los cuales se encuentran estructurados de la siguiente forma: El Capítulo I, describe la creación de la Maestranza de la Fuerza Armada, su historia y etapas hasta llegar a convertirse en Industrias Militares de la Fuerza Armada, los problemas que actualmente enfrenta, para producir en sus distintas fábricas, después de la finalización del conflicto armado; específicamente la de calzado, que tiene una capacidad de producción ociosa por falta de demanda del mercado meta, lo que da origen al planteamiento del problema y la justificación de la investigación, así mismo, se define la metodología de la investigación, población a investigar y la determinación de la muestra . El Capítulo II, presenta el marco teórico conceptual de la investigación, es básicamente una recopilación de información de planeación estratégica, para una empresa productiva. El Capítulo III, presenta un diagnóstico estratégico de Industrias Militares, cálculo del tamaño de la muestra; además, se describe el desarrollo de los instrumentos de investigación, interno y externo su análisis dando como resultado la comprobación de la hipótesis y el diagnóstico FODA. El Capítulo IV, muestra la propuesta de plan estratégico para la fábrica de calzado de Industrias Militares, el cual comprende todas las acciones para disminuir las debilidades del FODA, comprende cinco planes operativos de los años 2005-2009. El Capítulo V, conlleva el detalle del aporte de la investigación que son las conclusiones y las respectivas recomendaciones.
Description
Keywords
Planeación estratégica