Curso de especialización para la dirección y gestión deportiva

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dc.contributor.advisorIraheta, Boris Evert
dc.contributor.advisorQuintanilla Orellana, Javier Vladimir
dc.contributor.authorTorres Cantarero, Gilmar Antonio
dc.contributor.authorRivera Ulloa, Roberto Darwin
dc.contributor.authorDíaz Sánchez, Rene Enrique
dc.contributor.authorPineda Salinas, José Elías
dc.contributor.othertc16011@ues.edu.sv
dc.contributor.otherru16009@ues.edu.sv
dc.contributor.otherds16003@ues.edu.sv
dc.contributor.otherps16021@ues.edu.sv
dc.date.accessioned2024-08-21T21:26:49Z
dc.date.available2024-08-21T21:26:49Z
dc.date.issued2024-08-21
dc.descriptionDisponible en soporte impreso.
dc.description.abstractEn este trabajo se elaboró un Plan de Marketing para el posicionamiento en el mercado como marca reconocida del equipo de futbol profesional ADEREL Lourdes del municipio de Colon la Libertad, partiendo de un análisis general del entorno los recursos del sector, su rentabilidad y posicionamiento en mercado. En este plan de marketing expusimos por medio de la investigación y observación previa se definen estrategias y tácticas de marketing acordes al público objetivo, (público, patrocinadores, nuevos inversores y consumidores) poniendo en práctica su debido plan de acción y presupuesto. Con el fin de Tomar en cuenta la opinión del cliente externo, saber sus intereses y opiniones es necesario la implementación de diferentes técnicas de marketing comercial como lo son: las encuestas. La implementación de herramientas tecnológicas que facilitan el proceso de recolección y análisis de información de los clientes, como encuestas online tipo Likert para medir la percepción de usuarios de un servicio deportivo. En la gestión de la calidad del servicio, del funcionamiento de una organización deportiva. Se utilizó el Modelo de Calidad o Modelo EFQM, por medio de un cuestionario de autoevaluación adaptado a la realidad del equipo ADEREL en cuestión abarcando todas las áreas de manera minuciosa. Finalmente, se elaboró una propuesta de Plan de Patrocinio para apostarle a la generación de fondos propios o la explotación del capital semilla por medio de venta de mercadería oficial de la marca ADEREL, se fomentó el fortalecimiento de lazos de colaboración con diferentes marcas que se quieran sumar a la iniciativa de la entidad deportiva.
dc.identifier.citationTorres Cantarero, G. A., Rivera Ulloa, R. D., Diaz Sánchez, R. E. et al. (2024). Curso de especialización para la dirección y gestión deportiva. (Licenciatura en Ciencias de la Educación Especialidad Educación Física, Deporte y Recreación). Universidad de El Salvador. Facultad de Ciencias y Humanidades.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14492/29830
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad de El Salvador. Facultad de Ciencias y Humanidades.
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectMarketing deportivo
dc.subjectgestión de calidad
dc.subjectpatrocinios
dc.subjectusuarios
dc.subjectfútbol
dc.subjectdeporte
dc.titleCurso de especialización para la dirección y gestión deportiva
dc.typeTrabajo de grado

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