Manual de Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción para optimizar el proceso de Integración del Personal en la Empresa TPLAB S.A. DE C.V. ubicado en el distrito de Antiguo Cucatlán municipio de La Libertad Este.
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2026-06-19
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Esta investigación surge a partir del contacto con el Gerente Técnico de la empresa TPLAB S.A. de C.V., quien manifestó la necesidad de fortalecer el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. Actualmente, la falta de un manual que guíe este proceso ha generado dificultades en la integración de los nuevos colaboradores, afectando la eficiencia y productividad de la empresa. Por ello, el presente trabajo tiene como objetivo proporcionar un "Manual de Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción para Optimizar el Proceso de Integración del Personal en la Empresa TPLAB S.A. de C.V." El objetivo de la investigación es proponer un manual de reclutamiento, selección, contratación e inducción que facilite la integración eficiente y efectiva del personal en TPLAB S.A. de C.V., asegurando que el proceso de incorporación esté alineado con la misión de la empresa. La investigación se llevó a cabo con un enfoque descriptivo y un diseño no experimental, analizando el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción en la empresa TPLAB S.A. de C.V. Para la recolección de datos, se utilizaron fuentes primarias y secundarias. Entre las fuentes primarias, se realizaron encuestas a 25 colaboradores de diferentes áreas y una entrevista al encargado del área de recursos humanos, con el propósito de conocer la situación actual de este proceso dentro de la empresa. A través del método de análisis y síntesis, se examinaron los datos obtenidos para identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en la gestión del talento humano. Entre las principales conclusiones, se destaca: a) La falta de un proceso claro de reclutamiento, selección, contratación e inducción carece de uniformidad lo que afecta a las contrataciones del nuevo personal. b) La ausencia de técnicas y documentos de gestión afecta la calidad de las contrataciones. c) La falta de revisiones periódicas impide la actualización de los procesos. d) No contar con un proceso formal de inducción dificulta la integración de nuevos empleados. e) Los encargados muestran interés en mejorar los procesos. f) La falta de estrategias de atracción de talento reduce el acceso a candidatos adecuados. g) La descentralización en la contratación genera inconsistencias en los criterios de selección. Algunas de las recomendaciones sugieren: a) Crear una unidad de Recursos Humanos para estandarizar el reclutamiento y selección. b) Implementar evaluaciones psicométricas para mejorar la selección. c) Establecer una actualización anual de manuales y procedimientos. d) Diseñar un proceso formal de inducción con capacitación y dinámicas de integración. e) Involucrar a los encargados en la mejora de políticas y procedimientos. f) Ampliar el reclutamiento con plataformas digitales y ferias de empleo g) Ajustar los criterios de selección para asegurar contrataciones equitativas. Los manuales entregados a TPLAB S.A. de C.V representaran un paso importante para la optimización del talento humano asegurando que el personal cuente con los conocimientos y herramientas necesarias para desempeñar sus funciones de manera eficiente.
Keywords
administración de personal selección de personal