Propuesta de Plan Estratégico de Impulso al Emprendimiento Innovador en la Universidad de El Salvador.
| dc.contributor.advisor | Avilés Jovel, Luis Alejandro | |
| dc.contributor.author | Marroquín de Rosa, Erika Verenice | |
| dc.contributor.other | mc11076@ues.edu.sv | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-27T15:10:53Z | |
| dc.date.available | 2025-11-27T15:10:53Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-26 | |
| dc.description | El emprendimiento innovador constituye un motor clave para el desarrollo económico y social, fomentando la creación de soluciones originales a problemas reales y fortaleciendo la competitividad de los países. Las universidades, como centros de generación de conocimiento, juegan un papel estratégico en el desarrollo de ecosistemas que impulsen la innovación, a través de la formación, la transferencia de tecnología, la investigación aplicada y la vinculación con el sector productivo. En este marco, la Universidad de El Salvador (UES) posee un potencial significativo derivado de su capital humano, su infraestructura académica y sus capacidades científicas. Sin embargo, enfrenta retos estructurales, culturales y operativos que limitan el desarrollo de un ecosistema de emprendimiento innovador consolidado. Entre estos desafíos destacan: Ausencia de una política institucional integral para el fomento del emprendimiento innovador. Escasa articulación entre facultades y unidades académicas. Debilidades en la vinculación universidad-empresa-Estado. Insuficiente aprovechamiento de la investigación como base para generar innovación. Este diagnóstico, sustentado en un análisis teórico, entrevistas y encuestas a emprendedores universitarios, evidencia la necesidad de un plan estratégico que oriente las acciones institucionales hacia la promoción sistemática del emprendimiento innovador. Objetivo General: Diseñar una propuesta de Plan Estratégico de Impulso al Emprendimiento Innovador para la Universidad de El Salvador, que establezca lineamientos, acciones y mecanismos de seguimiento que fortalezcan su ecosistema emprendedor con un enfoque sostenible y de impacto social. Metodología: La investigación utilizó un enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), con las siguientes fases: Marco Referencial: Establecimiento del contexto y delimitación del problema de investigación, identificando las condiciones actuales del emprendimiento innovador en la Universidad de El Salvador. A partir del análisis del entorno institucional y nacional, se evidenció que, aunque la UES cuenta con recursos humanos, técnicos y académicos valiosos, la ausencia de una estrategia integral y coordinada limita la transformación del conocimiento en soluciones innovadoras. Marco Teórico: Se recopilaron y analizaron conceptos, enfoques y modelos que fundamentan el estudio, con énfasis en el emprendimiento innovador y su articulación en entornos universitarios. Se abordaron teorías como la Triple Hélice, que destacan la interacción entre universidad, empresa, gobierno y sociedad como base para generar innovación sostenible. Diagnóstico de la investigación: Se evaluó el estado actual del emprendimiento innovador en la Universidad de El Salvador, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen en su desarrollo. Para ello, se aplicó una metodología mixta que incluyó encuestas a estudiantes emprendedores, entrevistas a personal académico y administrativo vinculado al tema, así como revisión documental de políticas, proyectos y capacidades existentes. Este proceso permitió conocer el nivel de interés, los recursos disponibles, las limitaciones y las brechas en la articulación institucional, la formación, el acceso a financiamiento y la vinculación con el sector productivo. Los resultados sirvieron como insumo fundamental para orientar el diseño del plan estratégico, garantizando que las acciones propuestas respondan a necesidades reales y a las condiciones específicas de la UES. Diseño del plan estratégico: Permitió establecer una hoja de ruta clara para el impulso del emprendimiento innovador en la Universidad de El Salvador. Para su formulación, se definieron dimensiones estratégicas, líneas de acción y actividades específicas, integrando indicadores de seguimiento, periodicidad y fuentes de verificación bajo el enfoque del Cuadro de Mando Integral (CMI).Principales Hallazgos: Potencial humano: el 69.3% de los estudiantes encuestados manifestaron interés en desarrollar proyectos con componente innovador y el 87.6% están interesados en participar en programas universitarios de emprendimiento innovador, sin embargo el 77.4% carece de financiamiento, formación especializada y recursos técnicos. Infraestructura dispersa: existen laboratorios y capacidades técnicas en varias facultades, pero no se integran bajo una estrategia común. Falta de gobernanza clara: las iniciativas de emprendimiento dependen de esfuerzos aislados de facultades o centros, sin coordinación central y con limitación de recursos. Vinculación y divulgación limitada: el 68% de los emprendedores no ha establecido contacto con empresas o instituciones externas para validar o escalar sus proyectos, el 59.1% no conoce programa de apoyos a emprendimiento e innovación en la UES. Propuesta del Plan Estratégico: El diseño del plan estratégico se estructuró a partir de los hallazgos del diagnóstico, con el objetivo de establecer una guía clara para el impulso del emprendimiento innovador en la Universidad de El Salvador. Para su formulación, se definieron dimensiones estratégicas, líneas de acción y actividades específicas, integrando indicadores de seguimiento, periodicidad y fuentes de verificación bajo el enfoque del Cuadro de Mando Integral (CMI). Montos de inversión: Fuente de financiamiento Monto Total (3 años) Presupuesto UES al emprendimiento innovador $296,675 Otros fondos $83,375 Totales $380,050 Guía de implementación y desarrollo Como visión general de la implementación, se diseñó una hoja de ruta a tres años, concebida para guiar de manera progresiva la puesta en marcha del plan estratégico. Esta se estructura en tres fases: desarrollo, orientada a establecer las bases institucionales y los primeros programas de apoyo; consolidación, enfocada en fortalecer las capacidades, articular recursos y ampliar la vinculación con actores externos; y evaluación y mejora, destinada a medir resultados, retroalimentar los procesos y asegurar la sostenibilidad de las acciones. | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14492/32573 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International | en |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.subject | plan estratégico emprendimiento innovación | |
| dc.title | Propuesta de Plan Estratégico de Impulso al Emprendimiento Innovador en la Universidad de El Salvador. | |
| dc.type | Trabajo de grado |
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