Identificación de fases claves para la implementación BIM en pequeñas empresas constructoras de San Miguel.
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Date
2025-11
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Publisher
Universidad de El Salvador
Abstract
La metodología BIM (Building Information Modeling) ha redefinido la industria de la construcción, sin embargo, su adopción en pequeñas empresas constructoras de San Miguel sigue siendo un desafío significativo. Estas empresas, definidas operacionalmente como aquellas con 3 a 15 empleados, enfrentan barreras como el costo percibido, la falta de conocimiento técnico y la resistencia a modificar los flujos de trabajo tradicionales limitan su implementación. Esta problemática se alinea con los retos de modernización del sector construcción salvadoreño, identificados por la Cámara Salvadoreña de la Industria de la Construcción (CASALCO). Este artículo propone una guía práctica y estructurada, diseñada específicamente para el contexto de estas empresas, que facilita una transición progresiva y sostenible hacia BIM. La guía se fundamenta en un marco teórico que desglosa la metodología no como una simple herramienta tecnológica, sino como un sistema de gestión colaborativa. Se abordan los roles, estándares de interoperabilidad (IFC, ISO 19650) y la importancia de un Plan de Ejecución BIM (PEB). La propuesta se articula en una estrategia de cinco fases escalonadas: diagnóstico inicial, planificación, ejecución de un proyecto piloto y mejora continua. El objetivo es demostrar que, con una hoja de ruta clara y un enfoque escalonado, la implementación de BIM es una meta alcanzable que permite a las pequeñas empresas mejorar su competitividad, reducir errores y optimizar recursos, impulsando su transformación digital.Building Information Modeling (BIM) methodology has redefined the construction industry; however, its adoption in small construction companies in San Miguel remains a significant challenge. These companies, operationally defined as those with 3 to 15 employees, face barriers such as perceived cost, lack of technical knowledge, and resistance to modifying traditional workflows, which limit its implementation. This problem aligns with the modernization challenges of the Salvadoran construction sector, identified by the Salvadoran Chamber of the Construction Industry (CASALCO). This article proposes a practical and structured guide, specifically designed for the context of these companies, that facilitates a progressive and sustainable transition to BIM. The guide is based on a theoretical framework that breaks down the methodology not as a simple technological tool, but as a collaborative management system. It addresses roles, interoperability standards (IFC, ISO 19650), and the importance of a BIM Execution Plan (BEP). The proposal is structured around a fivephase strategy: initial diagnosis, planning, execution of a pilot project, and continuous improvement. The objective is to demonstrate that, with a clear roadmap and a phased approach, BIM implementation is an achievable goal that allows small businesses to improve their competitiveness, reduce errors, and optimize resources, thus driving their digital transformation.
Description
Keywords
BIM, implementación, guía práctica, pequeñas empresas, construcción, transformación digital, gestión de la información